前天写了一篇文章，做农资产品，不是什么产品都可以赚到钱的。然后有朋友讨论的时候说，没有利润的产品就没有服务。

这是什么扯淡的逻辑啊，服务也分好多种的，一种是基本服务，一种是额外服务。没利润，你可以不提供额外服务，但是基本服务你要提供的。

比如，别人问你，你态度要好点，有问题了你要解决什么的。如果因为不赚钱，这些基本的服务你都不提供，那真是够傻叉了，绝对是把客户往外撵。

今天想和大家聊的是，到底是先有了服务，还是先有利润？

很多人的逻辑是这样的，因为这个产品不赚钱，所以我没有提供服务的空间。

这逻辑很扯淡。

说的好像，你有了利润以后，服务就可以做到很好了一样。

其实，根本就不是这样的。

大家一定要清楚，能够服务好，会服务好是一个能力。

也就是说，没利润的时候你服务不好，你没有服务，真有利润了你也不一定可以服务好，因为你不一定有服务好的能力，你不能够服务好！

但是，如果你服务好了以后，没利润，通过在自己的服务，留下用户，早晚都可以有利润的。

那些服务不好的人的，说没有利润只是一个借口，其根本原因是因为他们没有服务好的能力而已。对于那些有服务能力的人，利润大可能会提供额外的服务，利润小提供基本的服务，但是绝对不会不做服务，绝对不会去做减分的傻X事儿。

所以，遇到那些说因为没有利润，我不想去做什么什么的时候，我都会对他们说：

你的想法没错，是正常人的想法。但是不是干事儿人的想法，干事儿的想法首先想到的是如何把事儿给了，并且干好，因为这是自己能力的一个展示，而不是这事儿干完以后到底带来的是什么。

因为你拥有了干事儿的能力以后，你还可以去做更多的事儿。

这多么简单的逻辑啊！

我们教育那些毕业生，说不要盯着钱看，先注重自己能力的培养。可是，面对我们自己的时候，我们是否可以做到呢？

服务是一种能力，如果你没有，就算你有了利润你也仍然提供不了服务，所以，别给自己找什么狗屁理由了。

先把自己做事儿，服务的能力给锻炼起来，然后再想其他的，才是对的。

能力的成长一定是前置的，因为有能力了，所以赚钱了；因为有服务的能力了，所以可以提高利润了等等。

要把事情的前因后果想清楚啊，大哥！

你没利润，所以你不去服务，也不想着如何去学服务的能力，然后你的生意很差，越差越不去服务，越不学服务，然后就越差，差到最后更不可能有利润。不是利润的问题，而是我们是否具有服务能力的问题。

另外，想多说一句：

所谓的服务好，绝对不仅仅是你对别人热情点，而是一系列的动作组合。

希望每一个人可以明白，做事儿和赚钱的关系，因为事儿做了所以钱赚了。

其实，这些啊，都是思维的问题呢！